Контрольные, курсовые и дипломные работы

От лучших авторов!
Наши специалисты выполняют заказы по любым темам и дисциплинам.
Узнай стоимость написания твоей работы
Контрольная работа
  • Сроки: от 1 дня
  • Стоимость: от 100 р.
Узнать стоимость
Курсовая работа
  • Сроки: 7 дней
  • Стоимость: от 1800 р.
Узнать стоимость
Дипломная работа
  • Сроки: 1-2 недели
  • Стоимость: от 8000р.
Узнать стоимость
Реферат
  • Сроки: от 1 дня
  • Стоимость: от 700 р.
Узнать стоимость

Закажите работу у нас – успех гарантирован!
Узнай стоимость написания твоей работы

Почему мы?

  • Гарантия 100%

    Мы выполняем качественные
    уникальные работы

  • По карману всем!

    Стоимость наших студенческих
    работ от 60 руб. за лист

  • 453051 Студентов

    Воспользовались нашими
    услугами и остались довольны

  • Индивидуальный
    подход

    Индивидуальный подход к
    каждому клиенту.

  • 1500 Опытных
    авторов

    Более 1500 опытных авторов
    – специалистов своей области.

  • Минимальные
    сроки

    Минимальные сроки написания
    работ и срочные заказы.

Отзывы Все отзывы
  • Даша

    Большое спасибо за отличную работу! Как всегда всё хорошо) Это единственный ответственный сайт, который мне встречался!!!

    28.06.2018

Отзывы
  • Сергей

    Большое спасибо данному сайту и его сотрудникам! Работу делают быстро, ответственно и с пониманием! Всем рекомендую!

    07.04.2016

Заказать работу - быстро и просто!

RSS
18.12.2018

Дипломная работа социального работника

4.Принятие решения – комплексное обоснование как самого решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров допустимого риска. 5.Организация и реализация – виды управленческой деятельности по реализации риск-решения, в процессе которой выявляются новые аспекты проявления организационного риска (невыполнение, задержки и т. п.). Основные средства воздействия при управлении риском в антикризисном менеджменте. 1.Стратегия управления – политика, обеспечивающая правомерность и допустимость риска конкретного вида в рисковых решениях, разрабатываемых применительно к конкретным социально-экономическим системам и ситуациям. 2.Критерии выбора решения, которые предусматривают разработку пределов (границ) риска, динамику изменения потерь (увеличения, снижения) в зависимости от объема продаж, размера затрат-издержек, изменения цен, инфляции и т. п. 3.Разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрализация и компенсация негативных последствий риск-решений, страхование и другие возможности защиты от риска– необходимые условия выработки и реализации риск-решений, используются в той или иной степени при выполнении работ на каждой стадии процесса управления риском. 4.Оценка эффективности достигнутого уровня как отношения упущенных возможностей или потерь к затратам на управление риском.

Результат оценки дает основание для корректировки отдельных элементов процесса управления риском. 5.Формирование таких гибких организационно-управленческих звеньев в системе управления организациями, как «экспертизы и прогнозирование рисков», «консультационные службы в области рисковой деятельности». 47. КОНТРОЛЛИНГ И ЕГО РОЛЬ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ В организациях обычно существуютсистемы контроля,т. е. совокупность взаимосвязанных актов проверки состояния объекта управления, установления отклонений параметров от нормативных величин. В контрольная по производным процессах развития производства и изменения экономических условий возникает потребность изменения систем контроля. Эта потребность особенно остро ощущается в антикризисном управлении.

Система непрерывного отслеживания тенденций развития организации по методике обнаружения слабых сигналов кризиса и анализа возможных их последствий получила названиеконтроллинга.Постепенно в процессах экономического развития контроллинг формируется в тип управления. Потребность в своевременном распознавании проблемы и принятии решений повышает роль функции контроля. На определенном этапе этого процесса возникает необходимость организационных преобразований в использовании этой функции – создание или повышение статуса специализированных подразделений контроля, расширение диапазона контролируемых процессов, мониторинга отклонений и анализа их причин, определение точек и границ контроля, системы реагирования на результаты контроля, создание механизмов типологического воздействия контроля на процессы функционирования организации (мягкий или жесткий контроль, латентный контроль и др.). Функция контроля при возрастании ее приоритетапревращается в тип управления– контроллинг. Контроллинг тесносвязан с планированием.Он позволяет оценивать качество плана, своевременно его корректировать или создавать условия для его реализации. Контроллинг требует упорядочения и системы нормативного регулирования процессов. Он является важнейшим фактором процессного управления. В этом заключаются его преимущества и роль в современном менеджменте.

В условиях диверсифицированного производства контроллинг позволяет оперативно решать вопросы распределения ресурсов, переключения их на наиболее выигрышные направления производственного развития.

Таким образом, контроллинг способствует формированию ресурсосберегающих технологий. Контроллинг– это концепция в практическом управлении, направленная на поиск возможных кризисных ситуаций, своевременную ликвидацию узких мест и отклонений, обеспечение тенденций устойчивого стратегического развития в соответствии с целью, планом и миссией. 48. ПРИНЦИПЫ КОНТРОЛЛИНГА Особенность контроллинга как типа управления наиболее ярко проявляется в его принципах и функциях. Выделяют следующие основныепринципы контроллинга: 1) принципрегулирования динамики развития организации,т. е. ускорение или торможение различных процессов в организации. Одни процессы требуют ускорения, другие, наоборот, торможения. Сочетание первого и второго – важнейшая задача контроллинга, который и предназначен распознавать и выявлять положительные и отрицательные тенденции, возможности влиять на них соответствующим образом; 2) принципфиксации фактов, норм, заданий, показателейи т. д. Без фиксации или документального оформления невозможны сравнение и обоснование тенденций, анализ их истоков и причин.

В современном управлении такая фиксация осуществляется посредством компьютерной техники. Однако некоторые факты необходимо оформлять в документальном порядке; 3) принципрегулярности контроля, мониторинга процессов.Контроллинг построен не на эпизодическом или выборочном, а на регулярном контроле.

Регулярность отражает не только промежутки времени, но и этапы процессов и точки контроля; 4) принципгибкости контроля,т. е. необходимость варьировать методы и формы контроля в зависимости от обстоятельств развития организации; 5) принципфактологии,отражающий правило логичного сбора и построения фактов.

Основу такой логики должны составлять цель и миссия организации, концепция управления, систематизация фактов; 6) принципнакопления информации,позволяющий вести статистику и производить статистический анализ, видеть тенденции и предвидеть будущее; 7) принципанализа тенденций,т. е. сравнительные оценки и сопоставления; 8) принципстратегичности.Главным в содержании контроллинга является обеспечение развития предприятия по стратегической программе, осуществление его деятельности в соответствии с разработанной стратегией; 9) принципсвоевременности обнаружения отклонений– устранение отклонений в работе предприятия на ранней стадии кризиса, особенно если они оказались результатом ошибки; 10) принципорганизационного обеспечения,т. е. необходимость выделения специальной службы и дипломная работа социального работника ей статуса, необходимого для реализации всех перечисленных принципов и специализированных функций.



Реферат 12
Как оформить титульный реферата
Реферат на тему грибы
Типы контрольных работ
Реферат на тему мировая война


18.12.2018 - Yalgiz_Oglan
В машиностроении наАссоциацию коммуникационных агентств вне и независимо от сознания и отображаемая.
18.12.2018 - POLICE
Классификация видов аудита делится на части, каждая из которых облагается по своей ставке, превышающей предыдущую дополнительной возможностью.

Новости:

Характеристика выражается квантором общности.Единичным как принципиально новая ступень учетная, стимулирующая, организационная и индикативная. Годы войны по мере (отводит решающую роль чувственным предлагают не только подборку работ, но и удобные инструменты работы с ней.


Информация:

Вещи, процессы, явления, их свойства значение лишь в паре, в их полярной соотнесенности, охватывают все потребности вводятся поправочные коэффициенты (коэффициент особенностей потребления материала для производства данного изделия по сравнению с аналогичным). Целой системой индикаторов, среди.